1月22-23日，新豐泰集團在集團總部召開2024年度工作總結會。會議全面總結2024年度集團的各項工作，客觀分析當下集團發展現況，切實為2025年各項工作理清思路，并強調規劃了2025年集團中心工作和目標任務。集團管理層、各品牌店總經理線下參會，各店管理團隊線上參會。

集團匯報

首先由集團財務、運營以及綜合職能中心進行年度總結報告，報告重點總結了全年關鍵指標和工作成果，對工作中發現的典型問題及案例進行了剖析反思，同時明確了25年經營目標和管理重點，并對集團各板塊的長期規劃進行了闡述和分享。

品牌總匯報

奧迪、寶馬、保時捷、豐田品牌總經理分別圍繞各自品牌24年重點指標達成、關鍵業務方向、存在的短板及提升方案進行了多維度的分析匯報，并對25年的品牌戰略目標和經營任務進行了規劃。

優秀店面分享

揚州奧迪、銀川雷克薩斯、臨夏廣汽豐田、二環奧迪品牌店總經理分別針對各自品牌店24年的亮點工作、創新管理方法及經營過程中的優秀經驗和大家進行分享。

優秀案例分組討論

不同規模品牌店小組針對優秀案例的分享，結合自身品牌經營管理實際以及如何在未來自店管理中踐行提升展開了熱烈討論。最后，各組店總代表做總結發言。

本次會議也對2024年各業務板塊優秀管理者進行了榮譽表彰。

胡董年終致辭

最后，胡董發表重要講話。盡管2024年充滿挑戰，但集團通過積極的調整與變革，保持著健康穩定的發展態勢。對此，胡董向過去一年來努力奮斗，緊跟集團步伐，支持集團在變革中不斷調整的全體員工表示感謝，并對過去一年集團所取得的成績給予了充分的肯定，同時明確了集團未來發展方向及實現路徑，胡董指出：

01/明確目標，重在執行

面對復雜的市場環境，我們要堅定信心，做難的事，做正確的事，以結果為導向，要有主動學習的心態，要有不斷思考，提升自我認知的意識，要向行業品牌優秀對標學習，不僅要有明確的目標，也要重視落實執行，在執行的過程中不斷提升及改善。

02/精耕細作，杜絕經驗主義

管理層要以身作則，切忌經驗主義，避免因墨守陳規而停滯不前，要保持積極向上的心態，珍惜當下在困難的市場環境下仍然可以積極做事的機會。

03/新姿態，新作為，新未來

數字化轉型是企業未來穩健發展的關鍵，集團將積極推進數字化轉型。同時我們所有員工都要擁抱變化，不要局限于自己負責的崗位及領域；要關注并積極參與到各個業務板塊的學習和實踐中，緊跟集團步伐，快速成長，提升自身綜合能力。

夢雖遙，追則能達；

愿雖艱，持則可圓。

2024年，我們聚力前行，砥礪深耕、篤行不怠。2025年，我們要堅定信心，正視困難，在困難中葆有定力及戰斗力，與集團并肩前行，共創全“新”未來！